あなたの新規事業、
こんなことでお困りではないですか？
- 新規事業をやりたいが、何から手をつければいいか分からない
- アイデアはあるが、進めるべきか判断できていない
- 仮説検証が必要なのは分かるが、やり方が分からない
- 外注すると3ヶ月・数百万円かかると言われた
- 投資対効果が読めず、経営会議で承認が下りない
- 動き始めたが、想定した反応が得られていない
どれかひとつでも当てはまるなら、
1ヶ月で状況が変わります。
半年以上・数百〜数千万円かかっていた検証と試作が、
AIで1ヶ月・200万円台に。
新規事業の経験と、AIで事業を動かしたノウハウ。
あなたの新規事業に活かします。
投資を決める前に、判断材料をそろえる。
「やるか、やめるか」の二択ではありません。
判断 01
このまま進める
検証で分かること
想定どおりの需要が確認できた
01判断 02
規模を変えてやる
検証で分かること
見込める売上と、投じるべき投資額
02判断 03
方針を変えてやる
検証で分かること
当初と違う顧客・使われ方に可能性
03判断 04
いまはやらない
検証で分かること
需要がない、または競合が強いと分かった
04どの判断にも、根拠が必要です。
お客様10名の声と、触っていただいた反応を、1ヶ月で。
そして、この「1ヶ月」に意味があります。
判断できる時期と、そこまでの投資額
開発から着手する
判断できるのは半年以上先
数百〜数千万円半年以上の開発費
新規事業見極めサービス
判断できるのは1ヶ月目
200万円台検証費用のみ
早く分かるほど、打ち手の選択肢が増えます。
※開発期間・開発費は事業により大きく異なります。上図は目安です。
試作まで、検証費用の中でつくれます。
| 工程 | 従来 | AIを使うと |
|---|---|---|
| 調べる | 2〜3週間 | 数時間 |
| 質問を設計する | 1週間 | 数時間 |
| 試作をつくる | 1〜2ヶ月 | 数日 |
| 分析・資料化 | 2週間 | 数時間 |
| お客様に会う | 10人分 | できない ※後述 |
実際に動く試作をつくり、お客様に触っていただきます。
言葉で聞くだけでは出てこない反応が、操作には表れます。
「欲しい」と言っていた人でも、いざ触ると手が止まることがあります。
※本番運用を想定した品質ではありません。判断するための試作です。
AIで事業をつくった経験を、
そのまま試作に活かせます。
IDプラットフォーム「IZNM（イザナミ）」は、当社が自ら運営する事業です。
エンジニア経験のない代表が、AIを活用し、
事業設計からWebアプリ開発、業務フロー自動化まで一人で構築しました。
試作づくりも、同じ手法です。
AIは、お客様の代わりにはなれません。
先ほど一つだけ、AIで短縮できない工程がありました。
お客様に会って、話を聞くことです。ここは10人分の時間をそのままかけます。
AIに「この事業どう思う？」と聞けば、それらしい答えが返ってきます。ただしそれは世の中の平均的な意見であって、あなたのお客様の声ではありません。
✕ 聞いてはいけない
- これ、便利だと思いますか
- もしあったら使いますか
→ 全員がイエスと答えます
○ 聞くべきこと
- 直近でその作業をしたのはいつですか。何分かかりましたか
- いま、それにいくら払っていますか
→ 行動は嘘をつきません
未来のことは聞きません。
過去の行動から、その理由を掘り下げます。
「なぜそうしたのか」を対話で辿ると、
ご本人も言語化していなかった理由が見えてきます。
そこに、事業の芽があります。
新規事業を見てきた経験を、
そのまま質問設計に活かせます。
大企業の新規事業・マーケティングから、ベンチャーの創業期まで。
弊社代表は20年以上、現場でお客様の声を聞いてきました。
サービスと料金
| 提供内容 | アイデア診断 | 1ヶ月検証 標準プラン |
2ヶ月検証 |
|---|---|---|---|
| 仮説設計 ワークショップ |
3時間アイデアを整理し、 仮説を一から組み立てる |
2時間仮説を確定し、 撤退基準を合意する |
2時間仮説を確定し、 撤退基準を合意する |
| 仮説の設計 | ○ | ○ | ○ |
| 撤退基準の設計 | ○ | ○ | ○ |
| 市場・競合調査 | 簡易 | ○ | ○ |
| デプスインタビュー | ― | 10名 | 12〜15名 |
| 試作の制作 | ― | ○ | ○ |
| 試作の実地検証 | ― | 5名 | ○ |
| 試験販売 | ― | ― | ○ |
| 採算試算 | ― | ― | ○ |
| 定例相談 | ― | 週次 | 週次 |
| 判定レポート | 簡易 | ○ | ○ |
| 期間 | 3営業日 | 30日 | 60日 |
| 価格 （税別） |
150,000円 | 200万円〜 | 380万円〜 |
- ・アイデア診断には、デプスインタビュー（2〜3名）とワークショップ2回を含む300,000円・10営業日のプランもあります。
- ・アイデア診断から検証へ進む場合、診断費用の半額を充当します。
- ・価格は対象者数や検証範囲により変動します。
継続伴走
月30万円〜税別
新規事業について、継続的に相談できる相手を置くためのメニューです。
会社の新規事業活動そのものに付く顧問契約で、テーマが変わっても続きます。
どの段階からでもご利用いただけます。
- ・定例相談（隔週または週次）と方針設計
- ・最低3ヶ月、以降は月次更新。30日前のご連絡で解約いただけます
- ・検証完了から30日以内のお申込みで、初月半額
実務支援
別途お見積り
検証のあと、実際に進める段階での実務をご支援します。
- ・AIを活用した内製化・業務フロー自動化
- ・事業計画・収益モデルの策定
- ・サービス設計・ブランド設計
- ・開発会社の選定と、開発ディレクション
- ・マーケティング戦略と初期顧客の獲得
- ・公開後の数値分析と改善
※実装（システム開発）は行いません。
必要に応じて、信頼できる開発会社をご紹介します。
30分・オンライン・無料
須田 大輔
SUDA DAISUKE
株式会社ダースー 代表取締役
IT企業での新規事業立ち上げ。
ベンチャー創業期の事業戦略とマーケティング。
自ら創業した事業の立ち上げと譲渡。
成功も失敗も、すべて手を動かして経験してきました。
新規事業の知見と、AI活用のノウハウ。
その両方を、あなたの事業の実務に持ち込みます。
まずは、30分だけお時間ください。
いま考えていることを伺い、確かめるべき点を一緒に整理します。
オンライン・無料・売り込みなし。
※ 営業・勧誘・業務提携のご提案はお受けしておりません。ご返信いたしかねます。
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